Co-Leadership kann viele Vorteile und besondere Herausforderungen mit sich bringen – Alignment hilft Führungskräften und Mitarbeitenden in jedem Fall.
Co-Leadership besteht, wenn zwei Personen gleichberechtigt ein Team führen. Die Verantwortung wird gemeinsam getragen und die Verantwortung geteilt, z.B. eine:r leitet den Sales & Marketing Bereich, die oder der andere alles Operative.
Wie nutzen Führungskräfte und Teamplayer die Vorteile bzw. meistern die Herausforderungen von Co-Leadership?
Was hilft, sind:
1. eine gemeinsame Vision
2. eine klare Verteilung von Rollen und Verantwortlichkeiten
3. Alignment der Strategien in der Teamführung
4. gute Kommunikation
Vorteile:
1. Co-Leaders bringen unterschiedliche und sich ergänzende Fähigkeiten mit, was zu qualitativ hochwertigeren Ergebnissen führen kann.
2. Mit gleichberechtigten Führungskräften haben die Mitarbeitenden (mindestens) einen zusätzlichen Ansprechpartner, um Führung zu erhalten. Engpässe durch Führung sind weniger wahrscheinlich.
3. Bei unterschiedlichen Sichtweisen dürfen Mitarbeitende darauf vertrauen, dass Co-Führungskräfte mehrere Optionen und Standpunkte diskutiert haben, bevor sie dem Team den besten Weg für das Unternehmen mitteilen.
Herausforderungen:
1. Präsentieren die Co-Leader kompatible Führungsstile?
Co-Führungskräfte benötigen einen kompatiblen Führungsstil, andernfalls erhalten die Mitarbeitenden unterschiedliche Botschaften. Ist eine Führungskraft autoritär und greift häufig ein, stellen sich Teamplayer auf einen tatkräftigen Einsatz ein. Fördert dagegen die andere Führungsperson die Eigenverantwortung, orientieren sich die Mitarbeitenden an diesem Führungsstil.
2. Gibt es trotz geteilter Verantwortung (nur) eine Message?
Mitarbeitende sehen Co-Führungskräfte als ein Team an. Somit fällt das Verhalten der einen stets auch auf die andere Führungskraft zurück. Somit ist es immer empfehlenswert, sich vor der Kommunikation an ein Team einig zu sein.
3. Herrscht zwischen beiden Co-Leadern ein Gleichgewicht in Zielsetzung und ?Engagement?
Unterschiedliches Engagement unter Co-Leitern kann zu Reibungen führen, ebenso wie unterschiedliche Ziele. Setzt sich die eine Führungskraft primär für die Profitabilität des Unternehmens ein, steht für die andere aber das Wohlbefinden der Teamplayer über allem, dann könnte es passieren, dass nicht effiziente und unmotivierte Mitarbeitende länger als notwendig an Bord bleiben.
Wie alles, ist auch Co-Leadership etwas, was mit Erfahrung immer besser werden kann.
Wie aligned ist Ihr Unternehmen in Sachen Führung?
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