coaching

Unsere Coachings haben als übergeordnetes Ziel, durch ein natürliches, perfekt aufeinander abgestimmtes Zusammenspiel aller Teamplayer zum nachhaltigen Unternehmenserfolg zu führen. 

Dies erreichen wir durch:

• Mentale und körperliche Stärkung eines jeden Einzelnen
• Abstimmung des individuellen Beitrags mit Werten, Fähigkeiten und persönlichen Wünschen bzw. Bedürfnissen
• Stetige Observation mit der Möglichkeit, bei Veränderungen der Gegebenheiten neu zu ordnen (z.B. bei Personalwechsel)

Visionärisches Leadership Coaching

“Wir öffnen Räume”

Ein hochmotivierender, einzigartiger Weg, um groß zu denken und Türen zu öffnen, die allein meist verschlossen bleiben. Gemeinsam kreieren wir ein reales  Bild davon, wie die Zukunft aussehen wird.

→ Leadership Coaching “Gesunde Führung ohne Selbstaufgabe”

→ Individuelles Coaching “Von innen stark und in die volle Größe”

→ Team Coaching “Gemeinsam stark und noch viel mehr durch 1+1=3”

Retreats

“Out-of-the-box Perspektivwechsel”

Laut eines Gallup Reports weisen hoch engagierte Mitarbeitende  ein um 66% höheres Wohlbefinden, 81% geringere Fehlzeiten und eine um 23% höhere Rentabilität aus als ihre nicht engagierten Kollegen.

In diesem “Rückzug aus der gewohnten Umgebung, fernab von täglichen Routinen” kann eine wahre Magie durchs Team fließen und nachhaltig bleiben durch Verbindung –  Ausrichtung – Stärkung –  Inspiration 

Die Top 5 Mehrwerte eines Retreats sind für uns:

1. das Zusammengehörigkeitsgefühl wird gestärkt und Nähe zu Teamplayern aufgebaut
2. das Team wird auf gemeinsame Ziele und Aufgaben ausgerichtet
3. tieferes Verständnis für andere Abteilungen und Teams kann sich entwickeln
4. es gibt ausreichende zeitliche Ressourcen, aktuelle Topics zu beleuchten und innovative Ideen ohne Druck entstehen zu lassen
5. durch positive Gruppendynamiken und gegenseitige Bestärkung wird eine hohe Welle an Motivation erreicht, die auch nachhaltig im Unternehmensalltag anhält

Human Design

In einige Bereiche unserer Arbeit fließen zusätzlich Kenntnisse, die wir aus dem Human Design ziehen. Dieses System unterstützt uns dabei zu erkennen, was jeder Einzelne braucht, um in sein volles Potential zu kommen. 

Für einen Mitarbeitenden bringen wir damit u.a. Klarheit zu:

• seinen Fähigkeiten und Talenten
• seinen idealen Arbeitsbedingungen
• seinen zentralen Bedürfnissen im Arbeitsprozess, im Büro und auf eventuellen Reisen
• Faktoren zur Aufrechterhaltung seines idealen Leistungszustandes in Bezug auf Motivation, Umgebung, Sicht- und Ernährungsweise

Durch wesentliche, auf die Arbeit bezogene Informationen aus dem Human Design wird dem Mitarbeitenden eine wertschätzende Perspektive auf seine Person aufgezeigt, die sich nicht nur auf seine Talente konzentriert, sondern auch seine Bedürfnisse miteinschließt. Durch diese Betrachtungsweise bekommt der Mitarbeitende gleichzeitig vermittelt, dass er für den Erhalt seiner Gesundheit und die Entfaltung seines Potentials voll und ganz mitverantwortlich ist. Darüber hinaus legt der Part des Human Designs in einem Coaching den Grundstein für ein hohes Maß an Selbstführungskompetenz. Wer sich selbst und die Faktoren kennt, die er braucht, um ideale Arbeitsergebnisse zu erzielen, gewinnt an Selbstvertrauen und Selbstsicherheit.

Der Unternehmensführung ermöglichen wir durch die Einbeziehung des Human Designs folgende Erkenntnisse zu dem Mitarbeitenden: 

• Was sind seine Fähigkeiten und Talente?
• Welche Arbeitsbedingungen wirken sich positiv/negativ auf meinen Mitarbeitenden aus?
• Was sind seine zentralen Bedürfnisse? 
• Wie kommuniziere ich am besten mit ihm?
• Was ist die Motivation meines Mitarbeitenden?
• Was braucht er, um sein Potential zu entfalten und was wirkt sich kontraproduktiv auf ihn aus?
• Für welche Tätigkeiten kann ich ihn zusätzlich einsetzen? 
• Bei welchen Tätigkeiten „burnt oder bored“ sich mein Mitarbeitender aus?
• Was braucht er, um sich zugehörig zur Firma zu fühlen? Bonding

Die Top 5 Mehrwerte für ein Unternehmen durch Einbeziehung des Human Designs sehen wir in:

• Effektive, kostensparende Burn-out Prävention und
• GesundheitsförderungEigenverantwortliche Mitarbeitende, die sich zum Unternehmen zugehörig fühlen und gerne arbeiten
• Wertschätzendes Arbeitsklima, das Potentialentfaltung ermöglicht
• Effiziente KommunikationsebeneEffiziente Einsetzung von Mitarbeitenden,  auch außerhalb ihrer Kerntätigkeit